Тренинг для начинающих руководителей. Азбука молод

Тренинг для начинающих руководителей. Азбука молодого бойца

продолжительность 2 дня, 16 ак.ч.

Кому:

  • вновь назначенным руководителям отделов и структурных подразделений
  • сотрудникам предприятий, выдвинутым в кадровый управленческий резерв
  • всем тем, кто хотел бы повысить свою управленческую квалификацию

Для чего:

  • научиться эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри отдела, так и между различными подразделениями
  • систематизировать знания по управлению подчиненными, овладеть методами эффективного руководства
  • научиться соблюдать баланс интересов компании и сотрудника в системе управления
  • увеличить эффективность работы отдела, подразделения, фирмы
  • улучшить моральный климат в коллективе, повысить лояльность сотрудников к своей компании
  • уменьшить текучесть кадров

В результате:

  • Вы сможете выстроить эффективные коммуникации внутри отдела и с другими подразделениями
  • Повысите вовлеченность персонала в рабочий процесс
  • У вас будет возможность грамотно воздействовать на мотивацию сотрудников
  • Научитесь использовать конфликты на пользу рабочему процессу
  • Станете эффективным руководителем слажено работающего коллектива
  • Вы будете получать больше удовольствия от работы и общения с подчиненными

В программе:

Блок 1-ый. Самоанализ, самоорганизация

  • Самоанализ стиля руководства
  • Приемы создания имиджа руководителя, анализ имиджа существующего
  • Создание установки на успех
  • Повышение стрессоустойчивости

Блок 2-ой. Навык конструктивного диалога

  • Умение слушать и слышать, техники активного слушания, их возможности для управления подчиненными
  • Умение владеть инициативой на каждом этапе диалога. Особенности взаимодействия с коллегами, подчиненными и руководством
  • Умение противостоять давлению и манипуляции
  • Техники элегантного влияния

Блок 3-ий. Управление конфликтом

  • Природа конфликта. Люди конфликтные и неконфликтные
  • Снятие эмоционального напряжения – основа разрешения конфликта. Техники регуляции эмоционального напряжения
  • Техника внутреннего перевода, развитие умения понимать истинный смысл агрессивного высказывания (и поведения в целом)
  • Выработка модели конструктивного поведения в конфликте, отработка в практических ситуациях
  • Методы работы с конфликтом

Блок 4-ый. Организация работы подчиненных

  • Изучение закономерностей групповых процессов и их использование для управления коллективом
  • Эффективное распоряжение: правила и принципы
  • Методы контроля подчиненных, точки контроля, направленность и своевременность
  • Конструктивная критика и похвала
  • Управление принятием группового решения. Организация совещания, встречи, проектного обсуждения

Блок 5-ый. Делегирование полномочий

  • Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей
  • Основные правила делегирования. Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным
  • Типичные ошибки при делегировании полномочий

Блок 6-ой. Грамотная мотивация

  • Внешние и внутренние факторы мотивации
  • Принципы взаимодействия сотрудников с различными типами мотивации
  • Использование мотивации в общей системе управления организацией
Записаться
Запись на событие:
Заголовок
Ваше имя:
Номер телефона:
 
Записаться
Возникли вопросы?
Мы готовы перезвонить Вам в удобное для Вас время
Ваше имя:
Контактный телефон:
Часы
Минуты
 
Заказать звонок
Мы готовы перезвонить Вам в удобное для Вас время